10 月 31 日，2024年「長江産業科学技術イノベーションウィーク」最初のイベント，ステークカジノ ストラテジー長江産業ビルで開催された。省政府国有資産監督管理委員会党委員会書記、ディレクター ウー ジン，武漢大学党委員会常務委員会委員、副校長，レベル 2 ルー・ウェイ教授，地方データ局党指導部グループのメンバー、副局長劉不偉，Yu Jingchun、省政府国有資産監督管理委員会レベル 2 検査官，Ai Jinqun、省経済情報技術局レベル 2 検査官，長江産業グループ党委員会のメンバー、副総経理李吉平氏がイベントに出席。

Yu Jingchun 氏がこのフォーラムの開催を祝う，彼は指摘しました，近年，省党委員会内、州政府の指導の下，湖北省の国営企業は、デジタル化とインテリジェント化への取り組みで優れた成果を上げている。国務院国有資産監督管理委員会が開催した「国有企業デジタルシナリオ革新プロフェッショナルコンペ」で、5つの省企業デジタル化プロジェクトが2等賞を受賞、3 等賞品;省内の国有企業が「湖北省におけるデジタル経済の典型的な応用シナリオの第一陣」の選定に参加，11 件のプロジェクトが選択されました。彼は強調しました，地方企業は第20期党中央委員会第3回総会の精神を徹底的に研究し、実行しなければならない，国有企業の改革を深化させ、改善する重要な部分として、ステークカジノ ストラテジー推進を検討する。地位を向上させたい，デジタル インテリジェンスのリーダーシップを効果的に強化，「トップリーダー」プロジェクトに従う，人材育成を強化する，データ セキュリティ コンプライアンス システムの構築，法律に従って秩序あるデータの使用を促進する;まず計画を立ててください，デジタル インテリジェンスの結束を効果的に強化，システム計画の強化，企業開発戦略への包括的な統合，経営モデルを積極的かつ着実に最適化する、組織構造，組織変革とビジネス変革を促進する;将来の計画を立てるため，デジタル インテリジェンスの競争力を効果的に強化，「本業 +」イノベーションに注力，素晴らしいレイアウト、高級、レベルを上げる，企業の中核的な競争力の強化に努める。彼は、地方企業がデジタル変革のベストプラクティスの道を共同で模索することを望んでいます，国有企業がステークカジノ ストラテジー先駆者となるよう支援および促進する，経済的および社会的発展にさらに貢献する。

李治平はグループの党書記です、李源柱会長からの委任，フォーラムに参加する指導者の皆様へ、ゲストたちは温かい歓迎と心からの感謝の意を表しました。彼は言いました，このフォーラムは党中央委員会、国務院、省委員会を実施するために開催される、科学技術イノベーション システムの展開に関する州政府の鮮やかな実践，ステークカジノ ストラテジー インテリジェンスの中核を把握しようと努めている国営企業でもあります、ステークカジノ ストラテジー インテリジェンスの波を積極的に受け入れる，企業が「新しい」方向に進むよう促進，数値を掛け合わせて改善するための現実的な対策。長江産業集団は「省レベルの科学技術イノベーション育成・育成機関」としての機能を誠実に果たしている，ステークカジノ ストラテジーとインテリジェントな変革を模索するよう努める、アクティブなアクション，管理システムを継続的に改善する，本当のステークカジノ ストラテジー インテリジェンスの変革の基礎を築く;産業の発展に焦点を当てる，産業団体部門、要素保証部門がステークカジノ ストラテジーとインテリジェント変革のペースを加速;価値創造について，データを資産として管理，ステークカジノ ストラテジー産業の「民族グループ」を徐々に形成する，ステークカジノ ストラテジー インテリジェンス産業化のブルー オーシャンへの進出。グループは引き続き機能的な位置付けに焦点を当てます，州内外の大学との連携、科学研究所、兄弟関係の企業とパートナー，調整と連携を強化する，国有資産と国有企業のステークカジノ ストラテジーかつインテリジェントな変革のための新しいエコロジーを共同で構築する、業界に力を与えるステークカジノ ストラテジー インテリジェンスの構築、新たな生産力の開発を促進する，国家科学技術イノベーション高地を創る、「ステークカジノ ストラテジー湖北」の構築に新たかつより大きな貢献をする。

テーマ共有セッション中，ルー・ウェイの「新たな生産性の育成と発展」，国有企業のステークカジノ ストラテジーかつインテリジェントな変革の促進」をテーマ，国有企業のステークカジノ ストラテジー変革と新たな生産性を共有しました、ステークカジノ ストラテジー インテリジェンスの強化と新たな生産性の関係、企業に新しい生産性シナリオを提供するステークカジノ ストラテジー インテリジェンスを含む 3 つの側面。産業のステークカジノ ストラテジー化による変革、ステークカジノ ストラテジー インテリジェンスの産業化の発展、ステークカジノ ストラテジー インテリジェンス テクノロジーの革新的な応用、新しいステークカジノ ストラテジー インテリジェンス インフラストラクチャ、ステークカジノ ストラテジー インテリジェンス変革、コラボレーション エコロジーを含む 5 つの側面，国有企業のステークカジノ ストラテジー インテリジェンス変革の実践的な道筋の詳細な解釈。理論から実践へ，ステークカジノ ストラテジー インテリジェンス + データ リソースの構築と保証の詳細、ステークカジノ ストラテジー インテリジェンス + エンタープライズ ナレッジ マネジメント、ステークカジノ ストラテジー インテリジェンス + 知識発見 (AI4S AI4SS)、ステークカジノ ストラテジー インテリジェンス + イノベーションの評価、ステークカジノ ストラテジー インテリジェンス + 産業イノベーション、ステークカジノ ストラテジー インテリジェンス + テクノロジー セキュリティ、ステークカジノ ストラテジー インテリジェンス + ガバナンス、ステークカジノ ストラテジー インテリジェンス + 動的な監視と早期警告、および企業の新たな生産性の達成を支援するステークカジノ ストラテジー インテリジェンス強化のその他の 8 つの典型的なシナリオ。

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地方ステークカジノ ストラテジー，市および州の国有資産監督管理委員会、国有ステークカジノ ストラテジーの関係者;省政府国有資産監督管理委員会の職員および職員;国内の著名なステークカジノ ストラテジー研究機関の専門家;長江産業グループの代表を含む合計300名がイベントに参加。